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100% des projets de changement touchent à la clarté de l'attendu dans le rôle. Que ce soit en matière de résultats, mais aussi de posture et d'engagement avec les équipes. 

Mais avant de travailler sur la clarté des rôles dans le changement d'autres personnes, il s'agit d'avoir cette clarté pour soi-même, en tant que leader, et de s'organiser efficacement pour agir au bon niveau. 

C'est pourquoi il est nécessaire de faire une pause pour valider et protéger votre juste équilibre stratégie / terrain au quotidien.  

Les entreprises ont compris que la confiance est un facteur clé de succès. Pourtant, personne n'est au même stade.

Il y a les baby-boomers, la génération X, Y et Z. Il est de plus en plus commun désormais que les 4 générations se côtoient au sein de la même entreprise. Dans un contexte de mutation numérique et des changements de pratique, l'entreprise doit bâtir des ponts entre les générations pour veiller au bon fonctionnement et à la durabilité des équipes.