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100% des projets de changement touchent à la clarté de l'attendu dans le rôle. Que ce soit en matière de résultats, mais aussi de posture et d'engagement avec les équipes. 

Mais avant de travailler sur la clarté des rôles dans le changement d'autres personnes, il s'agit d'avoir cette clarté pour soi-même, en tant que leader, et de s'organiser efficacement pour agir au bon niveau. 

C'est pourquoi il est nécessaire de faire une pause pour valider et protéger votre juste équilibre stratégie / terrain au quotidien.  

Plus qu'une simple transformation vers un modèle hybride, de nombreuses entreprises souhaitent créer une nouvelle expérience de travail. Mais comment faire ? Et surtout, pour toi, ça va ressembler à quoi ?

Les entreprises ont compris que la confiance est un facteur clé de succès. Pourtant, personne n'est au même stade.

As-tu déjà souhaité avoir plus de temps dans ta journée ? Juste une heure ou deux de plus ? Dans nos vies ultra connectées, le rythme est intense. Et toi, tu es devenu expert du multi-tâches. Tu cours d'une urgence à l'autre, tout en essayant de résoudre les problèmes ou les éventuelles tensions. Tout s'est transformé en priorité.

Connaissez-vous l'origine du mot ‘coaching’ ? Ce mot provient du mot ‘cocher’, la personne qui transportait un voyageur dans une voiture-calèche. Le voyageur choisissait la destination, et le cocher l’emmenait du point A au point B. 

Finalement, les coachs d'aujourd'hui ne se sont pas trop éloignés de cette définition. Le cheval en moins.

Vous rappelez vous de votre dernier entretien de fin d’année ou de ceux que vous avez fait passer ? Ces évaluations sont très souvent source d’appréhension, voire de stress, tant pour les managers que les collaborateurs. Cela est encore plus vrai avec des cas de « sous-performance ».

Les entreprises prennent de plus en plus au sérieux les « fins de carrière ». Sujet souvent jugé non-prioritaire, de nombreuses difficultés pourraient être évitées tant pour l’entreprise que pour les futurs retraités eux mêmes.