100% des projets de changement touchent à la clarté de l'attendu dans le rôle. Que ce soit en matière de résultats, mais aussi de posture et d'engagement avec les équipes.
Mais avant de travailler sur la clarté des rôles dans le changement d'autres personnes, il s'agit d'avoir cette clarté pour soi-même, en tant que leader, et de s'organiser efficacement pour agir au bon niveau.
C'est pourquoi il est nécessaire de faire une pause pour valider et protéger votre juste équilibre stratégie / terrain au quotidien.
1- Quel pourcentage de votre temps est protégé cette semaine pour:
- la planification stratégique
- la "présence terrain"
- la gestion de l'administratif et de la performance
2- Quel est votre principal défi par rapport à votre temps cette année?
Certains doivent se montrer plus disponibles et protéger plus de temps terrain avec les membres de l'équipe, d'autres doivent penser à plus haut niveau ou s'assurer de rester au bon niveau d'execution sur certaines tâches...
Dessinez la répartition idéale de votre temps à viser cette année - si ça vous aide.
3- Quels sont les "Faire" et "Ne pas faire" pour réussir dans votre rôle?
Prenez un moment pour faire ces 2 listes et clarifier ce qui EST attendu dans votre rôle, mais aussi ce qui N'EST PAS attendu dans votre rôle. C'est une très bonne façon de gagner en clarté et d'être au bon niveau d'exécution.
